春回大地，万物复苏，在这个充满生机的初春季节里，为了帮助管培生解决阶段内的学习和工作上的困惑，博德公司于2月26日10:00召开了2021届管培生中期座谈会。博德公司总裁吕永生先生，各业务部门负责人、管培生导师和陕西全体管培生同学参加了本次座谈会。

图：房阳总监为管培生同学解惑

整个座谈会上同学们热情高涨，气氛热烈，在座谈会的最后，吕总通过讲述了自己在博德公司一步步成长经历，分享了“如何成为一名优秀管理者”，带给我们每一个人深入的思考。
     一是好的团队一定是能给员工带来前途和“钱途”；
     二是部门负责人必须是一个积极向上充满正能量的人，并向团队传达积极的信号；
     三是团队要有明确的规则和规矩，任何人都不能破坏；
     四是团队要有坚定的信念，团队每个人都要有“我是事情成功的充分必要条件”的信念；
     五是要向他人学习，学习他的成功经验和促使他成功的精神；
     六是做事情要专注要聚焦，做到极致;
     七是团队要有明确的目标，和远大的理想和愿景。

图：陕西商务部管培生郭佳祥现场提问

图： 公司领导认真聆听管培生问题

图：公司领导认真聆听管培生问题

 在谈论到“如何判断自己是否具备管理能力”时，各位领导给了各位管培生很好的建议：

    王婷总监建议各位同学可以从以下几点去思考：

1.   在工作经验中去考察自己是否具备协调性，组织性和计划性；

2.    在自我管理中能否做到游刃有余；

3.    在部门中是否能引领项目的推进；

4.    是否能带领部门业绩名列前茅

5.    能否发现部门存在的问题，并积极解决。



赵碧娟总经理则分享了好的管理者要能做到：

1. 能够带领自己的团队完成当下的任务；

2.   要有一双发现别人闪光点的眼睛，从而去激发她的能力；

3.   善于沟通，具备良好的沟通能力；

4.   要具备总结和归纳的能力；

5.   会进行内部培训，能够给员工培训知识；

6.   能够提升团队的凝聚能力；

7.   要具备团队激励的能力；

8.   能够以身作责，能够引领别人；

9.   要具备能够解决实际问题的能力；




    杨瀚总监则建议每位同学应该在工作中找到自己的标杆，学习标杆身上的优秀品 质，利用标杆的力量来影响自己


     在“如何提升团队凝聚力增强员工的归属感”的问题上，房阳总监分享了自己的见解：

1.   管理者要加深员工对你的认可程度及你对员工的了解程度;

2.    管理团队时要有自己的团队文化和口号;

3.   要会做有效的团建，如：拓展型团建激发员工狼性，柔性团建增强员工归属感和幸福;

4.    管理者要做部门员工的大家长，去关怀他们。

图：房阳总监为管培生同学解惑

    整个座谈会上同学们热情高涨，气氛热烈，在座谈会的最后，吕总通过讲述了自己在博德公司一步步成长经历，分享了“如何成为一名优秀管理者”，带给我们每一个人深入的思考。

     一是好的团队一定是能给员工带来前途和“钱途”；

     二是部门负责人必须是一个积极向上充满正能量的人，并向团队传达积极的信号；

     三是团队要有明确的规则和规矩，任何人都不能破坏；

     四是团队要有坚定的信念，团队每个人都要有“我是事情成功的充分必要条件”的信念；

     五是要向他人学习，学习他的成功经验和促使他成功的精神；

     六是做事情要专注要聚焦，做到极致;

     七是团队要有明确的目标，和远大的理想和愿景。

图：吕总分享自己的成长经历

图：2021届管培生中期座谈会留念

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